建设除尘企业竞争优势的途径

建设布袋除尘器企业的竞争优势

面对广阔的市场前景，中小型布袋除尘器企业应如何在激烈的市场竞争中建立自己的竞争优势，保持稳定增长？

1、严把风险管理

对除尘企业而言，风险主要包括技术风险和财务风险。除尘器配件根据风量设计或选择袋式除尘器时，一般不能使除尘器在超过规定风量的情况下运行，否则，滤袋容易堵塞，寿命缩短，压力损失大幅度上升，除尘效率也要降低；但也不能将风量选的过大，否则增加设备投资和占地面积,而且浪费资源，不节能。合理的选择处理风量常常是根据工艺情况和经验来决定的。除尘器把粉尘从烟气中分离出来的设备，除尘器的性能用可处理的气体量、气体通过除尘器时的阻力损失和除尘效率来表达。除尘器厂家使用中要防止气体在袋室内冷却到露点以下，特别是在负压下使用袋式除尘器更应注意。由于其外壳常常会有空气漏入，使袋室气体温度低于露点，滤袋就会受潮，致使灰尘不是松散地，而是粘糊地附着在滤袋上，把织物孔眼堵死，造成清灰失效，使除尘器压降过大，无法继续运行，有的产生糊袋无法除尘。技术风险是指在项目实施过程中，由于设计、施工和组织支持方面的缺陷而导致财务支出增加的情况；财务风险是指资本链因项目提前和进度不能及时回报而中断的风险，或者是项目的财务进度受到严格控制，或者是项目的财务协调和技术进度受到严重影响。

（1）首先要树立风险意识，制定风险防范措施，从事前防范、事中控制、事后总结三个方面进行风险管理。

（二）建立健全的内部控制机制，通过健全的制度和程序减少风险发生的机会。

2、创设激励机制

随着市场的开放，企业规模不断扩大，新员工的数量日益增多，人员流动也日益增多。如何保证员工的稳定和团队绩效的持续增长，就必须不断调整公司的激励机制，以适应公司的快速发展。激励机制的有效运用不仅可以提高员工的忠诚度和稳定性，而且可以提高企业的工作效率，降低企业的成本。

3、完善流程体系

流程是管理的基础和渠道，健全的流程管理系统对企业的运营至关重要。有必要继续进行管理创新，优化业务流程和管理流程，促进流程的持续优化，通过信息化手段巩固流程，增加内部挖掘潜力，提高管理效率，服务客户。

4、树立品牌形象

建立一个专业、高科技、环保的品牌形象，将对客户在投标过程中选择供应商产生微妙的影响。它所传达的意义将产生溢价效应，因此当客户选择供应商时，他们不仅取决于投标金额，还取决于品牌价值。

5、构建学习型组织

无论用什么方法来提高管理水平，其实施的主体都是人，人的能力和质量的提高对降低成本、增产起着决定性的作用。